Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем сервисам


Финанс. № 5–6 (288–289) Рейтинг российских миллиардеров 2009 - Финанс.



Финанс. № 5–6 (288–289) Рейтинг российских миллиардеров 2009

Прогнозируйте курс доллара, курс евро и нефти Brent и получите до 92% дохода за 60 секунд на взлетах и падениях
Начните торговать на финансовых рынках уже сегодня! Зарегистрируйтесь бесплатно и получите 50 000 рублей на счет
Еженедельный журнал для финансистов и всем кому важны деньги и все что с ними связано. Журнал Финанс. - Объективный взгляд на деньги. Средняя розничная цена 35р
В цитатах использованы материалы журнала "Финанс." Цифровые материалы взяты с http://www.finansmag.ru
Телефон редакции: (495) 660-17-27
Разместить сообщение в темеПоделиться этим сообщением
Финанс. № 5–6 (288–289) 16.02–01.03.2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 19:01


Выпутавшиеся из сети

Более десяти лет идет конкуренция между «Яндексом», Rambler и Mail.ru за аудиторию русскоязычной части интернета. Из старт-апов компании превратились в скроенные по западным меркам холдинги стоимостью в сотни миллионов долларов, но в рейтинге миллиардеров присутствуют только основатели «Яндекса» – Аркадий Волож (№ 144, $200 млн) и Илья Сегалович (№ 397, $70 млн). Что же произошло с их коллегами-конкурентами из Mail.ru и Rambler? Создатели этих проектов Евгений Голанд и Сергей Лысаков рассказывают о жизни с инвесторами, причинах раннего выхода из капитала и своих неудачных решениях.

Сергей Лысаков, генеральный директор группы компаний «Стек», один из основателей Rambler:
Изображение

– Создание Rambler было вполне осознанным решением. Мы нацелились на разработку продукта, который помогал бы работать с массой информации (при этом сам процесс поиска должен быть комфортным). Подобный опыт у нас уже был – долгое время мы работали с огромной базой данных штаммов микроорганизмов, каждый из которых имел 10 тыс. различных признаков. Rambler стал внутренним проектом компании, который финансировался из нашего телекоммуникационного бизнеса, и команда, работавшая над поисковиком, могла спокойно писать коды. Сначала было не очень понятно, куда двигаться, как выстраивать бизнес-модель. Но тут появился поисковик AltaVista, ставший ориентиром для многих проектов в интернете.

Как нашли инвестора для проекта?
– С середины 98-го года начался поиск инвестора. Хотя Rambler стал прибыльным, ему требовались деньги на дальнейшее развитие. И к нам приходили инвесторы, и мы к ним ходили. Наверное, полтора десятка встреч прошло. А помог случай. Мы мощно выступили на выставке «Интернетком», и на нас вышел Сергей Васильев (председатель совета директоров инвестиционной группы «Русские фонды» – «Ф.»). Любой бизнес делается на личном контакте, и с Сергеем мы быстро нашли общий язык.

Почему вы расстались с контрольным пакетом?
– Наверное, ту сделку нельзя назвать полностью выгодной для нас, но уже первое общение с Сергеем Васильевым определило дальнейшую схему. А мы, прежде всего, хотели развивать бизнес, сделать Rambler абсолютным лидером.

Какие взаимоотношения были с инвесторами?
– О «Русских фондах» осталось самое хорошее впечатление. Сергей Васильев «болел» порталом. Иногда, конечно, больше, чем нужно :-). Безусловно, как горячий человек, он ругался с дизайнерами и программистами. И это было нарушение субординации. У нас с Сергеем также случались споры и были разногласия, но это нормальная жизнь, когда идет творческий поиск, к тому же он – адекватный человек.
С другой стороны был Виктор Хуако (управляющий Orion Capital Advisors, еще один инвестор Rambler – «Ф.»). Он игрок в короткую, сильно торопился.

Вы упомянули, что инвестор влезал в мельчайшие детали, минуя вас как непосредственного управляющего. Это разве правильно?
– Когда идет творческая работа, сложно сказать, что вот эта идея заработает, а другая – нет. Стояла задача сделать быстро и так, чтобы портал выглядел круто. Да, не всегда принимались самые правильные решения, но когда Сергей Васильев занимался Rambler, то процесс все равно двигался вперед. И это уже большой плюс.

Давайте поговорим про неправильные решения.
– В проект закладывались огромные темпы роста. И для решения поставленных задач требовались люди, а у нас до середины 99-го года штат был минимальным, поэтому после привлечения инвестора количество сотрудников увеличилось в пять раз и превысило критический порог. В компании возникли «боковые процессы», которыми стало невозможно управлять. Каждый сотрудник считал, что он – тот самый специалист, знающий и как лечить, и как учить. Безусловно, мы увлеклись творчеством и сделали ошибки по построению структуры компании. Но это понимаешь уже потом, ведь опыта реализации подобных проектов тогда ни у кого не было. Конечно, найдется огромное количество недовольных, которые только себя считают правыми, но все свои «мысли» они озвучивают только постфактум. Но я все равно считаю, что на тот момент привлечение разных команд-разработчиков было оправданно, иначе за год мы просто не успели бы сделать портал. Мы пришли к инвестору с порталом-лидером, и ушли из компании, когда Rambler по-прежнему оставался лидером.

Но не в поиске?
– Необходимо понимать, что разработка или переработка поиска – это большая работа, огромное количество человеко-часов. И по поиску шла дискуссия – существовали разные точки зрения. Хотя начальная позиция была очень простой: мы самые крутые, мы напишем самый лучший поиск :-). Но «не смогла» :-). Старый движок, конечно, улучшали, но не хватило решимости и времени на новый поиск. Поэтому возникали различные идеи вроде привлечения Google. Провели даже разговоры с Сергеем Брином (выходец из России, основатель и акционер Google – «Ф.»), но на этом все и закончилось.

После полуторагодичной работы с инвесторами вы вышли из капитала Rambler. В чем причина?
– Портал все больше становился медийным проектом, а мы – технологическая компания. Заниматься тем, что плохо понимаешь, не очень интересно. Конечно, можно научиться, но это другая жизнь, другой менталитет нужен, чтобы продавать рекламу. Плюс не стоит забывать про негативный фон в виде краха dotcom-экономики. Мы понимали, что с точки зрения бизнеса, капитализации Rambler в будущем ожидает успех, но когда этот успех придет, неизвестно. Оглядываясь назад, легко сказать, что следовало подождать и заработать больше денег, но я не могу сделать твердый вывод, что мы выиграли или проиграли от той сделки. Скорее даже так: не считаю, что проиграли. Полученный опыт пригодился нам в работе (группа компаний «Стек» предоставляет услуги сети дата-центров под брэндом Stack Data Network– «Ф.»). А его трудно оценить в деньгах.

Почему из основателей «большой тройки» только Аркадий Волож остался в бизнесе?
– У него был больший лимит времени на то, чтобы выстроиться, он видел ошибки, которые совершали мы или mail.ru. Но самое главное, «Яндекс» не утратил той уникальной корпоративной культуры, сложившейся в CompTek. Здесь я отдаю должное Аркадию.





Евгений Голанд, президент компании DataArt, один из основателей Mail.ru:
Изображение

– В начале 1998 года у меня появилась идея написать движок для американских сервис-провайдеров. Их было очень много, они росли как грибы. Программных решений для web-почты не было. А провайдеры искали новые сервисы для клиентов с целью увеличения трафика и выручки. Почтовый сервис казался нужным, и до конца 98-го мы его написали.
Тогда же, в конце 98-го года, появился испанский портал Starmedia. Это был первый интернет-ресурс, ориентированный на пользователей, не владеющих английским языком, и разместивший свои акции на NASDAQ. И мы подумали, что раз есть испанский рынок, то русский будет обязательно. Ведь русский язык в числе наиболее распространенных мировых языков. И в конце 1998 года появилась идея запустить наш движок в России.

Как на вас вышли первые инвесторы?
– Первые инвесторы – это группа из Нью-Йорка, ее нашел мой партнер Михаил Зайцев. Мы получили $1 млн под стоимость активов в $5 млн.

У компании была какая-то стратегия? Чего вы хотели достичь?
– Первые несколько лет мы стремились наращивать трафик. Как именно его наращивать, как продавать рекламу, мы не представляли и пытались нащупать правильное решение.

После ухода одного из основателей проекта Алексея Кривенкова в компании началась реструктуризация. Зачем потребовались изменения?
– Мы не меняли, а сокращали менеджмент. Когда изначально набиралась команда топ-менеджеров, каждый из них был лидером, способным «тянуть» по нескольку направлений бизнеса. В период бурного роста они неплохо уживались друг с другом. Когда NASDAQ упал, стало понятно, что инвестиций в ближайшее время не будет. Пришлось сокращаться. Такое количество самодостаточных менеджеров стало не нужным.

Говорят, что вашим акционером может стать одна из олигархических структур – финансовая корпорация «Никойл» (теперь финансовая корпорация «Уралсиб» – «Ф.»). Почему не состоялась сделка?
– Тогда велись переговоры со многими компаниями, наверное, в том числе и «Никойлом». Но пока я работал в Mail.ru, мы денег российских инвесторов так и не взяли. Наши инвесторы из Нью-Йорка не хотели видеть российских денег по многим причинам, начиная от непрозрачности и заканчивая непредсказуемостью.

Когда закончились деньги инвесторов? Как долго искали новых партнеров?
– Деньги инвесторов закончились в конце 2001 – начале 2002 года, когда упал NASDAQ. Было три раунда инвестиций, и каждый раз мы брали сколько хотели.
Нового инвестора мы искали недолго – 3–4 месяца, поскольку все игроки знали друг друга хорошо. Когда у Mail.ru закончились деньги, то одним из критериев при поиске нового партнера была синергия как по трафику, так и по сервисной составляющей. Этому требованию отвечал netBridge (компания владела каталогом list.ru – «Ф.»), у которого вдобавок были свободные деньги.

И когда вы окончательно расстались с долей в Mail.ru?
– Большую часть пакета я продал незадолго до того, как покинул компанию и уехал в Нью-Йорк. Это было в 2003 году. Еще маленький кусочек я продал позже, но не хотел бы уточнять долю и сроки.
Не жалеете, что не оставили этот маленький пакет под будущее IPO?
Жалею, но я – не инвестор, а – «стартапщик», который «раскручивает» бизнесы. Если бы я оставлял доли во всех компаниях, в которых работал и больше не работаю, возник бы конфликт интересов. Одновременно быть инвестором и «стартапщиком» не получается.

Почему на ваш взгляд, только основателям одного («Яндекса») из трех проектов («Яндекс», Mail.ru и «Рамблер») удалось довести свою компанию до «кондиций»?
– «Яндекс» – это совмещение очень качественного менеджмента (мои комплименты Аркадию Воложу), правильного времени и рынка. Инвесторы не сбивали их с пути. К примеру, наши инвесторы нам говорили: «Больше трафика, тратьте деньги, не переживайте». Ставки были на объем и скорость, никто не заботился о том, чтобы накопить свободные денежные средства. Никто не говорил, что такая политика может кончиться плачевно. У «Яндекса» не было такой болезни, они разумно тратили средства, у них, наверное, никогда не было дефицита денежных средств.
В «Рамблере» ребята, которые его создали, ушли из компании при первых раундах. Идеологи сменились на менеджеров слишком быстро. Быстрее, чем, на мой взгляд, стоило делать с точки зрения рынка. «Рамблер» постепенно проигрывал «Яндексу» и Mail.ru, потому что у руля последних были идеологи, а в «Рамблере» – менеджеры. Во время бурного роста идеологи эффективнее.
Идейный менеджмент Mail.ru держался дольше, чем в «Рамблере». Но при этом я считаю, что до прихода netBridge у нас было плохое качество управления. Мне тяжело об этом говорить, потому что я был одним из руководителей, но мы просто не понимали, что бизнес надо строить на более долгий срок.

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Финанс. № 5–6 (288–289) 16.02–01.03.2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 18:59


Мечта пролетариата
«Фабрики – рабочим», – так звучал один из лозунгов партии большевиков. Спустя 80 лет его де-факто повторил Анатолий Чубайс с идеей приватизационных чеков. Рабочие остались «с носом» в обоих случаях. Разве что в 90-е годы нескольким бывшим пролетариям удалось стать собственниками и миллиардерами. Особенно высока их концентрация в металлургической отрасли.


3 Владимир Лисин
Изображение

капитал: 226,2 млрд рублей ($7,7 млрд); возраст: 52 года; место рождения: Иваново; образование: Сибирский металлургический институт; бизнес: черная металлургия; актив: НЛМК; статус: председатель совета директоров; семейное положение: женат, трое детей.

В отличие от других коллег-«рабочих» по отрасли, прошедших все ступеньки карьерной лестницы и ставших собственниками уже в статусе директора, бывший электрослесарь ПО «Южкузбассуголь» завладел Новолипецким комбинатом иным путем. Владимир Лисин скупил более 10% НЛМК, работая партнером в компании TWG братьев Черных, де-факто контролировавших большую часть металлургии посредством толлинга. В процессе развала TWG он перехватил контроль над предприятием, отбился от притязаний «Интерроса» Владимира Потанина (№ 7, $5 млрд) и постепенно увеличил свой пакет почти до 100% (сейчас владеет 85% акций).

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Финанс. № 5–6 (288–289) 16.02–01.03.2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 18:58


Удар колоколом
Февраль 2008 года. Олег Дерипаска второй год подряд занимает первое место в рейтинге миллиардеров. Мы оценили его капитал в $40 млрд, и с этой суммой он оторвался от остальных российских бизнесменов на казалось бы недосягаемое расстояние.

Февраль 2009 года. Олег Дерипаска (№ 8, $4,9 млрд) едва пробрался в первую десятку российских миллиардеров (причем оценка сделана на конец 2008 года, а за полтора месяца в новом году ситуация вокруг «Базового элемента» только ухудшилась). Последние месяцы бизнесмен только и занимается тем, что предпринимает судорожные и пока безуспешные попытки договориться о реструктуризации миллиардных долгов.

Что произошло? Можно указать на кризис. Но связывать крах империи Олега Дерипаски только с негативным внешним фоном не очень правильно. «Базовый элемент» и его владелец допустили несколько просчетов, которые можно объяснить особенностью мышления самого Олега Дерипаски.

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Финанс. № 5–6 (288–289) 16.02–01.03.2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 18:54


Изображение
Теперь в главной роли
Александр Макаренко
Сегодня Михаил Прохоров – едва ли не самый раскрученный отечественный бизнесмен. В то время как его коллеги лихорадочно изыскивают возможности перекредитования, он покупает на Лазурном берегу за $496 млн самую дорогую виллу в мире и вкладывает миллионы в развитие биатлона. Благодаря удачному выходу из «Норильского никеля» незадолго до экономического коллапса Прохоров снискал себе славу гуру. Владельца группы «Онэксим» осаждают издатели, надеясь получить у него право на выпуск автобиографии; по мотивам его жизни студия «Централ Партнершип» хочет снять фильм о хозяине $14,1 млрд. Какую же роль в создании такого состояния сыграли удача, работа других людей и рыночная конъюнктура, а какую – его качества бизнес-лидера?

Ответ на этот вопрос вовсе не так однозначен, каким кажется на первый взгляд. Взять хотя бы руководство Михаила Прохорова «Норильским никелем». Вскоре после «куршавельского» скандала в 2007 году в интервью «Комсомольской правде» Прохоров похвастался, что при начале его работы в «Норникеле» капитализация компании составляла $1,8 млрд, а затем превысила $30 млрд. Однако лаврами успешного управленца стоило бы поделиться с тогдашним гендиректором «Норникеля» Джонсоном Хагажеевым, который после ухода на выборы Александра Хлопонина более полугода руководил компанией. Основной его задачей стала как раз реструктуризация «Норникеля», и с ней управленец справлялся блестяще: по словам Владимира Потанина, если корпорация начала реструктурироваться при цене $1,2–1,3 млрд, то в конце работы Хагажеева стоила уже $3–4 млрд.
Конечно, неправильно говорить, что Прохоров пришел на все готовое и просто воспользовался наработками Хагажеева. В конце концов, каким бы объемным чужой багаж ни был, без применения собственных идей увеличить капитализацию компании до тех же $30 млрд невозможно. Однако то, что задумки Хагажеева позволили гораздо быстрее разобраться в новом для него бизнесе, – факт бесспорный.
Похожая ситуация и со спортивными проектами. В том, что Прохоров любит и понимает спорт, сомнений нет. Иначе он бы не совершал регулярные 10-километровые пробежки и не оборудовал рядом со своим рабочим кабинетом в «Норникеле» мини-спортзал с беговой дорожкой и боксерской грушей. Но любить спорт и управлять им – разные вещи. Да, в своих интервью и комментариях Прохоров любит подчеркивать, что именно его стараниями ЦСКА стал лучшим баскетбольным клубом Европы. Однако рискнем предположить, что основную роль в этом сыграл все же тогдашний президент ПБК ЦСКА Сергей Кущенко – пожалуй, самый эффективный спортивный управленец России. Которого Прохоров, к слову, не воспитал сам, а перекупил из Перми, где Кущенко как раз и сформировался как менеджер и где его «Урал-Грейт» к тому моменту дважды становился чемпионом России. Ну и, к слову, добиться звания лучшего баскетбольного клуба Европы ЦСКА наверняка было бы намного труднее, не получи команда самый большой бюджет среди баскетбольных команд Старого света (щедрое финансирование инициировал Прохоров, но оформлено оно было в целом на «Норникель», миноритарии которого не очень поняли, почему они должны платить за увлечения одного из совладельцев). В биатлоне же, развитием которого Прохоров активно занимается сегодня, своего Кущенко у него не нашлось. Возможно, именно из-за отсутствия менеджера подобного калибра и разгорелся огонь допингового скандала, по итогам которого целый ряд российских биатлонистов могут отстранить от участия в стартующем в корейском Пьончанге чемпионате мира.

Поражение, обернувшееся победой
. Особый разговор – о наделавшем шума выходе Прохорова в кэш. Да, с учетом приближающегося кризиса эта сделка была проведена блестяще, но сознательно ли Прохоров избавлялся от бумаг? «Насколько я знаю, Дерипаска, используя административный ресурс, тогда изрядно продавил Прохорова на переговорах, – говорит знакомый с их ходом собеседник «Ф.». – Так что говорить о финансовом гении последнего я бы не стал. Кто же знал, что через полгода ситуация развернется на 180 градусов».
В этом же свете стоит рассматривать и ситуацию с пут-опционом, который Прохоров получил у Дерипаски в момент продажи тому ценных бумаг «Норникеля». Согласно ему, Дерипаска обязывался выкупить у Прохорова 14% акций «Русала» за $7,3 млрд при наступлении определенных условий. Эти самые условия наступили еще в конце 2008 года, что на фоне стремительно укрепляющегося доллара и серьезно понизившейся оценки «Русала» многие восприняли как очередное проявление гениальности Прохорова.
«На самом деле, заключение пут-опциона лоббировал не Прохоров, а как раз Дерипаска, – говорит источник «Ф.». – Он рассчитывал, что цены на сырье его компаний будут расти и дальше, что позволило бы ему к концу 2008 года выкупить пакет Прохорова по очень «вкусной» цене. Получилось же ровно наоборот, что свидетельствует в первую очередь не о прозорливости Прохорова, а о катастрофическом просчете Дерипаски».

Выйти из тени. Еще один фактор, который позволил Прохорову стать самым богатым человеком в России, заключается в том, что классические олигархи, вроде того же Дерипаски, долгое время воспринимали его не как серьезного противника, а как мачо, способного только спускать по 20 млн евро за пару недель в Куршевеле. До скандальной истории во Франции Прохоров находился в тени своего партнера по «Норникелю» Владимира Потанина. Да и сложно было не находиться там, ведь именно Потанин обеспечил группе процветание.
Весной 1995 года он предложил уникальную схему кредитования правительства под залог пакетов акций предприятий – так называемые залоговые аукционы, которые позволили Потанину с Прохоровым приобрести не только «Норильский никель», но и акции «Сиданко», Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства.
«Долгое время Прохорова рассматривали как приложение к Потанину, как человека, через гулянки с которым можно выйти непосредственно на хозяина “Норникеля”», – свидетельствует источник «Ф.». Однако Прохоров никогда не был таким веселым, белым и пушистым, каким кажется многим сегодня. О том, насколько он жесткий человек, свидетельствует пример с миноритариями ТГК-4. Прохоров отказывается выкупать их доли на сумму $500 млн, договоренность о чем была достигнута ранее. По словам представителя миноритариев, управляющего директора Prosperity Capital Management Маттиаса Вестмана, во многом благодаря Прохорову ТГК-4 была классифицирована российским правительством как «естественная монополия» и стратегическая компания. Что автоматически означает невозможность завершения выкупа «Онэксимом» акций у миноритариев, поскольку тот владеет своей долей через предприятие, зарегистрированное на Кипре. «В нашей 12-летней практике инвестирования в Россию это, возможно, худшее нарушение правил корпоративного управления, которое мы когда-либо видели», – резюмирует Маттиас Вестман.

Что дальше? Своевременный выход из «Норникеля» – пока единственная серьезная удача Михаила Прохорова. Буксует его идея создания горнорудного холдинга на базе компании «Интергео», для чего у «Интерроса» было приобретено 12 лицензий на геологоразведку. По словам директора аналитического департамента UBS Алексея Морозова, чтобы окупить затраты на разработку месторождений, мировые цены на никель должны превышать $20 тыс. за тонну, в то время как сегодня они упали до $10 тыс. Наблюдатели не уверены и в целесообразности покупки половины бизнеса «Ренессанс Капитала» за $500 млн на фоне угрозы длительного отсутствия работы у инвестбанкиров.
Еще больше вопросов вызывают инвестиции Прохорова в новые медиа – в частности, в медиагруппу «Живи!». Вложения в нее оценивают в огромную для медиаотрасли сумму – $100 млн. Например, линейка продуктов под общим названием «Сноб» рассчитана на успешных молодых профессионалов, зарабатывающих от $10 тыс. в месяц и позиционирующих себя как высококлассных наемных специалистов. Эксперты в области медиа встретили проект Прохорова скептически. «Я не вижу здесь бизнес-модели», – говорит гендиректор агентства Vizeum Михаил Вощинский. По словам эксперта, рекламодатели прежде всего ориентируются на социально-демо­графические параметры аудитории, а у «Сноба» пока с этим плохо.
Это и неудивительно. Трудно ждать внятной концепции продвижения новых медиа от бизнесмена, который, по его собственным словам, до сих пор не пользуется компьютером и мобильным телефоном.
Впрочем, что такое $100 млн для человека, состояние которого оценивается в $14,1 млрд? Семечки.
Изображение

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Финанс. № 5–6 (288–289) 16.02–01.03.2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 18:51


Кризис поставил на место
Изображение
На смену стабильности, когда состояния миллиардеров росли как грибы после дождя, пришла резкая встряска. И в рейтинге миллиардеров новый лидер. Интересно все-таки вести бизнес в России – за шесть лет это уже третий бизнесмен, поднявшийся на первое место. Михаил Прохорову, а это именно он, пророчили лидерство еще с осени. Пока капитал других миллиардеров снижался вслед за падением фондовых индексов, владелец группы «Онэксим» продал долю в «Норникеле» «Русалу» и получил от Владимира Потанина (№ 7, $5 млрд) денежные средства при разделе совместного бизнеса. Лидерство Михаила Прохорова еще интересно тем, что вряд ли кто-то возьмется сделать прогноз на первое место в рейтинге миллиардеров следующего года. Если год или два назад мы делали ставку на Олега Дерипаску (№ 8, $4,9 млрд) – один раз попали в точку и один раз промахнулись, то теперь ставок не будет – в следующем году кто угодно может занять первую строчку.
Теперь о самом рейтинге. Предвосхищая будущую критику относительно суммы капитала того или иного миллиардера, отметим, что оценка – не истина в последней инстанции. Оценивать бизнес можно разными способами, поэтому всегда существует некоторая «вилка». Теперь ситуация осложнилась из-за кризиса. Кто-то считает, что стоимость бизнеса равна собственному капиталу, другие говорят: из-за общей ситуации в экономике (и долгов, в частности) оценка почти любого бизнеса равна нулю, третьи выдвигают свою точку зрения. Для примера, если раньше разница в оценке в $2 млрд для бизнеса стоимостью $20 млрд считалась нормальной (погрешность – 10%), то теперь, когда капитализация этой же компании упала до $5 млрд, а то и до $2 млрд, погрешность может достигать 100%, то есть оценка будет в корне неверная.
Для нас ситуацию еще осложняет то, что работа над рейтингом занимает определенное время, а следовательно, дата отсечения (31 декабря 2008 года) находится далеко позади даты публикации. И за этот срок может произойти что угодно. Например, рыночная капитализация бизнеса упадет на 30%, и оценка капитала владельца этой компании будет казаться неадекватной, хотя она произведена в соответствии с методикой. В этом году в связи с кризисом мы внесли в нее определенные допущения и рекомендуем с ними ознакомиться.
Еще одно изменение в рейтинге – мы приняли решение убрать из списка миллиардеров, которые давно проживают за границей и не имеют крупных активов на территории России. Не очень правильно называть их российскими миллиардерами. Поэтому список покинули Борис Березовский, Леонид Невзлин и т. д.
А в целом кризис сказался как на количественных, так и на качественных характеристиках миллиардеров. Уменьшилось количество долларовых миллиардеров, упал уровень среднего состояния, снизился капитал лидера рейтинга. Подробности на следующих страницах журнала.



Методика составления рейтинга

На первом этапе подготовки списка самых богатых людей России журнал «Финанс.» определяет круг лиц, претендующих на место в рейтинге. Отбор осуществляется на основе анализа рыночного положения компаний.
На втором этапе происходит оценка состояний. Величина капитала складывается из стоимости пакетов акций, недвижимости, а также доходов (продажа бизнеса, дивиденды, заработная плата и др.), полученных за время активной деятельности фигуранта списка. Капитализация компаний, акции которых торгуются на биржах, рассчитана на 31 декабря 2008 года.
На третьем этапе проводится анализ капитала миллиардеров, владеющих различными активами, с целью исключения из него денежных средств (доходов), потраченных на покупку новых активов, стоимость которых учтена на втором этапе. Данная методика позволяет наиболее точно определить состояние человека в отличие от стандартной методики, при которой оценивается только цена акций.
Для нескольких отраслей мы ввели определенные допущения. На наш взгляд, правильная оценка почти всех девелоперских компаний на данный момент невозможна, но каждый из владельцев, как правило, располагает активами (денежные средства, недвижимость), которые он может в любой момент вывести в случае начала процедуры банкротства или давления кредиторов. По крайней мере, подобные случаи нам уже известны. И речь как раз идет о десятках миллионов долларов «про запас». Также мы сдержанно-оптимистично оцениваем перспективы автодилеров, на наш взгляд, их стоимость отнюдь не равна нулю, так как наиболее крепким из них удастся приспособиться к нынешним условиям.
При подготовке рейтинга используются данные компаний, ЦБ, ФСФР, аналитические отчеты ведущих инвестиционных компаний и банков, анонимные экспертные оценки миллиардеров и наблюдателей. Приоритетом для анализа являются оценки, озвученные публично. В случаях, когда точная доля человека в собственности официально неизвестна, журнал «Финанс.» прибегал к оценке этой доли по косвенным признакам.
При оценке семейного бизнеса журнал «Финанс.» руководствовался следующими принципами. Если неизвестно точное распределение уставного капитала, то стоимость совместного предприятия, созданного братьями, делилась между ними поровну, а стоимость бизнеса, который совместно ведут отец и сын, записывалась на главу семейства.
Размеры состояний миллиардеров являются экспертной оценкой журнала «Финанс.», которую можно использовать только в неофициальном порядке. Оценка состояний производится в долларах США. Рублевые оценки приведены исходя из пересчета по курсу ЦБ на 31 декабря 2008 года ($1 = 29,38 рубля).
В рейтинг вошли бизнесмены, капитал которых равняется 2 и более млрд рублей. Состояние миллиардеров, расположенных с 383-го по 404-е место, оценивается не менее чем в 2 млрд рублей.

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Финанс. № 5–6 (288–289) Рейтинг российских миллиардеров 2009

Непрочитанное сообщение Сообщение отправлено 02 мар 2009, 18:50


Изображение
ЧАСТНАЯ ДУМА:
Олег Анисимов о бизнес-драме
МНЕНИЯ
Олег Тиньков: «$4,5 млрд, конечно, пригодятся»
Сергей Доренко: «Все, что выше $200 млн – болезненный нарост»

И так: рейтинг миллиардеров России: первая тройка, остальные 401 участник на http://www.finansmag.ru/94502/

1 Михаил Прохоров $14,10млрд Друг моделей. Узник Куршевеля. Сноб. Одним словом, Global Russian 1965

2 Роман Абрамович $13,90млрд Поклонник красоты модельера Дарьи Жуковой и акционер Evraz Group 1966

3 Владимир Лисин $7,70млрд Владелец заводов (НЛМК), газет («Газета»), пароходов (UCL Holding) 1956

Аватар пользователя

Регистрация: 12 дек 2008
Сообщений: 189

Стаж торговли: 3 года
Брокер: ВТБ 24
Инструменты: облигации
Город: Хабаровск

Благодарил (а): 49 раз.
Поблагодарили: 14 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300

Разместить сообщение в теме Цитировать это сообщение

Биржевые курсы валют в режиме онлайн

Сообщение Сообщение отправлено меньше минуты назад

Курс доллара онлайн представлен в виде графиков на новейшем HTML5 с возможностью построения технического анализа прямо на графике в браузере с возможностью сохранения изображения. Котировки транслируются с межбанковской валютной биржи и ММВБ в режиме 24/5. На странице представлены биржевые курсы и графики доллара, евро, нефти Brent, курсы ЦБ РФ и другие необходимые трейдеру финансовые инструменты.


Аватар пользователя

Регистрация: 15 авг 2011
Сообщений: 316

Стаж торговли: 3 лет
Торгует: Рынок Forex

Благодарил (а): 6 раз.
Поблагодарили: 18 раз.

Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300Репутация более 300



Независимый форум трейдеров фондового рынка, валютного рынка ММВБ и срочного рынка производных

По вопросам сотрудничества и рекламы обращайтесь на info@форум-трейдеров.рф